房地产集团东北公司以有力举措践行“二次创业精神”
作者:王森  时间:2020-08-26  点击量:   
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为全面抓好常态化疫情防控工作,同时聚焦核心能力提升,围绕“坚持一个根本,实现三个转型”的总体思路,推进转型升级,为二次创业起好步,布好局。房地产集团在2020年年中工作会中提出创新、开放、自省、进取、服务、奋斗、稳健精神,从开创“十四五”的战略视角,为所属各单位坚定了信心,明确了方向。上半年,在万众一心,二次创业的背景下,房地产集团东北公司以有力举措在积极践行“二次创业精神”,以时不我待,只争朝夕的紧迫感奋力前行。

弘扬新时代铁道兵精神

“铁道兵”精神是久经历史考验的宝贵财富,作为中国铁建的一份子,作为铁道兵发源地东北区域的深耕者,建立新时代“铁道兵”精神不仅是对“铁道兵”精神的传承和发扬,更是对习近平总书记20字好干部标准中“对党忠诚、勇于创新”要求的具体落实,以及对公司驻地新时代辽宁精神“创新实干、奋斗自强”表述的充分结合。以创新的思维应对挑战,以敬业的精神坚守本职,以开放的态度不断提升,在不断奋斗前行中逐渐形成公司文化体系。

创新:在土地经营和合作开发中不断探索

敢于突破自我,善于探索研究,勇于改进创造,抢抓发展机遇,强化内生动力。

上半年,公司所属项目公司长春京德正式揭牌成立,专项承接京德棚改项目一二级开发事宜,各项建章立制工作稳步推进。先后跟踪沈阳、长春、哈尔滨、大连共25宗创新类项目,范围涉及股权收并购、产城融合、代建代售、定向勾地等多种获取土地新途径,涵盖系统协同、铁路局协同、地方国企、标杆房企等多种渠道。4月与龙湖签订沈阳区欧博城地块合作开发协议,成立沈阳嘉佰置业有限公司,共同开发沈阳欧博城项目,成功进驻沈阳。5月与龙湖各自摘得长春177号、178号地块,并实现“分别设立项目公司、交叉持股、联合操盘”的合作模式,逐步完善长春市场布局结构。

敬业:在绩效考核和管理下沉中深挖潜力

实干担当,攻坚克难,拼搏奉献,爱岗敬业,不忘初心,牢记使命,坚守铁建底色。

上半年,公司绩效考核制度正式落地,实现对所属单位、总部各部门、全体员工的全方位立体考核,将全年指标任务充分分解,确保千斤重担人人挑,人人肩上有指标,发挥考核指挥棒的作用,同时根据不断版块的工作内容和工作特点,建立以指标任务为核心、以管理提升为导向、以协同联动为目的的科学考评体系,提升管理效率。

打破固化思维,力争管理下沉,以公司整体一盘棋的战略考量,从区域总部先后选派党员干部、业务骨干20余人次进驻所属事业部和项目,聚焦重点,突破难点。成立“创新力”青年突击队、营销突击队、库存去化特战队等,充分发挥广大干部员工实干担当,攻坚克难,拼搏奉献的敬业精神,全力保障全年目标任务顺利完成,不等不靠,主动出击。

开放:以操盘手培训打造东北未来星

以开放包容的态度不断提升,广泛学习,取长补短,激发活力,适应新挑战。

公司的高质量快速发展离不开能力超群,实干担当的管理型人才,尤其是项目操盘手,不仅要具备专业的房地产开发管理知识,更要具备企业管理的全流程管控能力,在认清自身短板的基础上,公司积极引进外脑,对操盘手后背人才进行系统培训,6月28日,公司操盘手后背人才培训正式启动,利用周末业余时间,学习包括土地经营、公司财务管理等诸多版块的业务知识,脱产式、高强度、严考核的培训方式确保学员学有所获,学以致用。

志以成学、学以广才。受疫情影响,面对全年销售任务指标的巨大压力,不找理由,只找方法。公司年中工作会之后,公司营销策划部专门开办营销业务“秋季夜校”,邀请在售案场销售冠军现身说法,言传身教,补足木桶短板,夯实自销团队业务能力,全力冲击销售任务目标。

志不强者智不达,言不信者行不果。以新时代铁道兵精神为筋骨,践行和弘扬二次创业精神,以高度的企业品牌自信和企业文化自信向全年任务目标发起冲击,助力企业高质量快速发展,早日达成“双百亿”目标。

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