文旅公司“三个确保”助推项目建设顺利进行
---帮扶小分队张家口项目工作纪实
作者:赵雨辰  时间:2020-08-25  点击量:   
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今年以来,受新冠肺炎疫情等多种不利因素影响,地产项目进展放缓,企业运营压力增大。根据习近平总书记切实做好“六稳”工作,确保“六保”落实的指示精神,为保证项目建设的顺利进行,地产集团文旅公司深入一线找“病因”结合项目求突破,提出了“三个确保”工作目标。选派了发展规划部、安全监督部和工程管理部三个部门的四位同事组成突击小分队,到施工现场实地解决问题,推动了项目建设安全顺利进行。

思想意识层面,凝聚共识,确保意志统一

从今年上半年的工程进展程度来看,公司张家口项目受多方面因素影响,工程进展缓慢,距离工期完成目标还有一段差距,公司领导多次和项目部沟通并提出工作要求。经过项目部深入了解,由于今年各种客观不利因素的影响,项目上下普遍对能否按期完成工程抱有迟疑的态度,造成了包括项目管理在内的多方面问题。问题的关键出在“思想认识”上,而“思想认识”又是建立在完善规划和目标完成上。不能统一思想就很难凝心聚力,工程进展就会被各种不利因素左右,提振信心和统一思想,是摆在当前张家口项目部的重要工作。

为了推进项目建设、奠定规划基础,达到统一思想、凝聚共识的目的,项目部明确确定了包括工作方案、前期工作准备和具体施工进度在内的三个时间节点,并以此为抓手,要求严格按照这三个时间节点按部就班的推进工程。为将时间节点切实落地、实施到位,结合这三个时间节点及其内容,项目部以8月15日为截点,多次和总包项目以及监理倒排工期,从工程计划中确定各关键点,并严格利用每天下班后的一个小时召开每日工作例会,要求各模块负责人对全天工作进行全面复盘,从前期的各项工作安排准备到各单位进场施工,再到统筹协调各分包单位,复盘每天工作中的每一个细节、每一个难点,针对问题当场提出解决方案,真正做到群策群力、统筹协调、集中发力。

通过统一思想、凝聚共识,再到项目进展工作上的逐渐加压,项目部上下营造出了一种迎难而上的干劲。七八月份的张家口正值雨季,加之全国已经进入到主汛期的影响,张家口当地呈现出了雨水多且大雨多的特点,降水量高于往年同期,这对工程进度又产生了新的影响。为此,项目部一方面利用雨季间隙、另一方面面对高温挑战抢抓工期,以加快施工进度,按期完成施工任务。为保证工期的顺利进行,这期间,项目上的同事大都放弃了周末休息时间,公司派驻项目工作的安全监管部孙治宇的孩子在家生病,却只能由他爱人一人照顾,而他依然奋战在工程项目一线。

技术管理层面,攻坚克难,确保工程质量

一直以来,文旅公司坚持践行“品质铁建”精神内核,将工程质量放在项目建设的首要位置。一方面,文旅公司坚持突破技术关,确保工程质量。作为以园林景观以及“超低容积率”为特色亮点的房地产项目,对园林绿化的要求是项目施工进程中最关键的环节之一。然而,张家口当地的气候属性和地质条件却对园林绿化这一技术层面提出了新的课题。如何将树木移植和栽植到当地反季节的气候和地质条件不佳的土壤中并保证成活率成为了项目上面临的难题。为此,项目专业负责人多次深入到当地林地、村庄和山林考察绿植情况,做到科学选苗,并在种植过程中采取防暑避暑、打药驱虫、输营养液等多种措施保证树木存活。通过一系列技术手段,在项目的绿化面积中共种植6800平米上万珠树木,绿植种类达到六十余种,真正做到了“超低容积率”。

另一方面,文旅公司严把管理关,确保工程质量。目前,张家口项目共有总包单位1家、分包单位7家,呈现出了分包单位数量较多的特点,由此给包括进场施工顺序等管理方面带来了多方面的困难,解决不好、协调不好,就可能直接导致工程质量出现问题。在项目前期开展过程中,总包方由于没有物料放置场地,暂时将材料堆放在分包方场地,导致分包方进场施工前都需要将总包方堆放的物料移走。施工现场物料摆放混乱的问题摆在了项目部面前,项目部同事多次和总包方沟通,确定材料放置场地以及移走方案,最终解决了现场物料堆放问题。

通过个案体现出了整体施工现场协调管理方面的不完善,在前期各分包单位的计划性和协调性没有统一的统筹规划的情况下,项目部主动作为,直接协调管理各分包单位,通过多次召开协调会等方式,敲定各分包单位进场施工时间和完工时间,优化施工现场工序,确保现场施工各环节有序开展。

安全生产层面,筑牢防线,确保万无一失

为强化安全生产,堵住安全漏洞,筑牢安全防线,文旅公司张家口项目自动工以来,通过日检、周检及月检的管理方法,对现场存在的安全隐患及时排查和纠正,严格按照集团工程管理标准化要求对现场安全文明施工情况进行管控。凡是文明施工不符合标准化要求的,一律进行整改,并对整改效果进行复查复检,确保全程安全。在此基础上,项目部以安全生产月为抓手,先后在现场设置了安全月活动主题展区、墙体倒塌体验等多个安全事项体验区、展示区、功能区,既符合安全规范又别具特色,既提升了安全意识又锻炼了员工的安全技能,确保工人安全意识的提升,做到安全施工。

项目工地在帮扶小分队的带领下,在全体员工的共同努力下,思想认识全面提升,安全管理不断规范,工期进度全面推进。7月中旬,项目工地作为万全区安全文明示范工地对外进行开放展示,张家口市万全区住建局领导及万全区所属项目各参建单位负责人来到工地现场进行参观学习。张家口市万全区住建局领导在参观中,对林语山悦项目工地的安全文明施工给予充分肯定,激励项目工作人员要继续保持高标准的安全施工、文明施工,全程保持万全区安全文明样板示范工地,为万全区工地施工建设当好样板,做好榜样。

三个月,100天,小分队的帮扶,不仅仅是走过场、图形式,更重要的扎扎实实打基础,真心实意帮基层。下一步,公司将不断通过优化结构设计、持续推进重点项目专项整治、抓党建促突围等方式,全面推进公司各项工作高质量创新发展。

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